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原標題：踏上新征程 謀求新作為
文/戚穎璞
全國文明單位順利通過復評，經營規模突破百億元，高層次專傢入選2017年國傢百千萬人才工程……11月，上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司（以下簡稱市政總院）喜事連連，向63歲生日送上一份份特別的禮物。
63年篳路藍縷，從一傢僅有150多人的工程設計單位，發展到具有4500餘名精英人才的高新技術企業，市政總院始終堅持人才強院戰略，相繼湧現出以中國工程院院士林元培為代表的一大批領軍人才。截至目前，市政總院擁有中國工程院院士1名、全國工程勘察設計大師6名、上海領軍人才8名、上海技術帶頭人8名、享受國務院特殊津貼專傢40餘名、教授級高級工程師120餘名，高端人才比例在行業內遙遙領先，人才智力高地優勢顯著。
“人才就是實現企業基業長青的核心和基石。市政總院始終將人才資源作為第一資源，始終堅持認為卓越的企業是由卓越的員工創造的。”市政總院董事長周軍表示，要在“十三五”期間成為百億集團，成為城市建設全過程專業服務的引領者，必須持續打造高端人才品牌。
精誠聚才 優化人才機制
上海市政總院始終將人才作為企業第一資源，作為企業核心能力的載體，不斷深化改革人才機制，主動作為，積極建設系統性和導向性的人才培養體系，集聚起一批能引領行業發展、具有國際視野和產業化能力的高端人才，在實現人才溢出效應的同時，為行業發展做出貢獻。
“市政總院堅持用發展平臺凝聚人，用工程項目鍛煉人，用人才計劃培育人，構建起‘三位一體’人才體系，形成‘全員皆人才，個個盡其才’的培養格局，確保優秀人才招得進、用得好、長得快、留得住，成為企業追求卓越的強大基礎。”市政總院黨委書記張辰表示。
全員皆人才 培育五支卓越團隊
“十三五”期間，市政總院培育人才的思路更清晰，著力培育五大卓越團隊：這意味著專業領域更寬泛――打破原來以培養設計專業人員為主的格局，向全過程、全產業鏈人才培育延伸。
一是培育“四有”的優秀管理團隊，做到有追求、有責任、有創新、有作為，確保企業可持續發展；二是培育有影響力的領軍人才團隊，增強優勢專業人才集聚的長板效應，培養一批在國內同行中具有標桿地位和作用的中青年專傢；三是培育有競爭力的專業技術團隊，重視骨幹員工和項目負責人隊伍培養，給予平臺和機會，使他們成長為企業中堅力量；四是培育有獨特優勢的總承包團隊，強化項目前期策劃和全程把控能力，提高專業化程度和項目運營水平；五是培育敏捷精準的專業經營團隊，支撐全國化市場升級。
為配合卓越團隊的打造，市政總院加大投入，“十三五”伊始，就設立“人才發展專項資金”，重點用於高層次人才引進、人才獎勵和激勵等領域，為人才工作夯實物質保障，同時也彰顯瞭企業對於人才工作的高度重視。
“十三五”以來，一批良好業績的優秀人才脫穎而出。比如副總工程師馬?T2016年當選“全國工程勘察設計大師”，成為市政總院第6位全國設計大師；副總工程師王恒棟2017年入選國傢百千萬人才工程，成為市政總院第二位入選該國傢級人才計劃的高層次專傢，同時獲評“上海工匠”榮譽稱號，成為市政總院的新時代工匠。
人人盡其能 建設員工發展通道
市政總院不斷健全人才激勵機制，讓最優秀的人才在最優秀的平臺上實現充分發展，使人才在市政總院的大舞臺上奮發有為，使個人價值與理想在市政總院的發展過程中不斷得到實現。
同時面向全院員工，結合個人特點和企業需要，確定每個員工最佳職業發展通道，完善員工職業發展體系。聯手國際頂尖人力資源咨詢公司，打造員工職業發展通道“升級版”，全面覆蓋各崗位員工，讓每一名員工都有路徑清晰而豐富的職業發展方向，不斷拓展人才發展空間。通過打造這一職業發展通道“升級版”，進一步明確人才發展導向，讓更多優秀人才能夠實現職業理想，在適合員工特點又符合企業導向的通道上不斷得到晉升。
結合員工職業發展通道建設，市政總院還積極籌建“企業大學”，進一步完善人才培訓體系，優化培訓組織架構、課程框架體系、內部師資體系及品牌培訓項目等，切實提高員工和團隊解決問題的能力。通過舉辦青年培訓班，系統性培養青年人才的企業管理、技術管理和市場經營能力，已經完成學習的四期學員已成為市政總院發展各領域的中堅力量，許多學員已走上各層級領導崗位，肩負起更重要的職責。市政總院積極開拓渠道，為青年人才創造掛職鍛煉、輪崗交流等多崗位鍛煉機會，開闊人才視野，提高人才處理復雜問題的能力。
精準育才 實行梯級培養
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“十三五”期間，市政總院提出更高的人才培養目標，員工規模和人才質量都有新提升。積極對接國傢和上海市人才計劃，形成瞭面向高端人才的“領軍人才培養計劃”“卓越工程師培養計劃”、面向青年人才的“啟明星計劃”“拂曉計劃”等層次清晰、方向明確的培養路徑。
高級專傢“孵化器”
市政總院對標上海領軍人才和上海市優秀技術帶頭人計劃，制定實施《領軍人才培養計劃》和《卓越工程師培養計劃》，進一步聚焦高端領軍人才培養，進一步保持行業領先優勢，為培養國傢級和省市級領軍人才做足儲備。
總院第一屆領軍人才計劃入選者、“70後”橋梁工程專傢、道路橋梁設計研究院總工程師顧民傑就是其中一位典型代表。經過寧波大榭二橋、梅山春曉大橋、中興大橋、寧波北環一體化雙層高架等重大工程的鍛煉之後，顧民傑在特大型橋梁工程技術領域取得瞭豐碩成果，獲得瞭多項專利成果和國傢、上海市優秀設計及優秀咨詢獎。在顧民傑的精心鉆研和不懈攻關之下，一座座復雜橋梁從顧民傑團隊的手中成為現實。經過評選，顧民傑2016年入選首屆領軍人才計劃。
國內首座餐廚垃圾處理示范性工程，以及國內處理門類最多、功能單元最全的危廢處理中心，則是由市政總院五院總工程師、市政總院第一屆領軍人才計劃入選者王艷明主持完成。固廢處理是市政總院重點發展的領域之一，在王艷明的帶領下，市政總院在固廢處理領域實現多個“首次”。例如，首次將高維填埋作業工藝與環境巖土工程技術有機結合，有效解決軟土基層及老填埋場豎向堆高擴容所涉及的堆體穩定、襯墊系統穩定等環境土工問題，實現填埋場的可持續發展。
日前，2017年上海領軍人才擬入選名單公示，市政總院第一屆領軍人才計劃入選者、道路交通專傢袁勝強榜上有名，標志著高端領軍人才培養計劃初見成效。
傑出青年“加速器”
市政總院通過實施“啟明星計劃”“拂曉計劃”，給正處於職業生涯起步階段的年輕人更多嶄露頭角的機會，為具有發展潛力的“80後”和“90後”們提供瞭事業發展的“加速器”。
市政總院水業公司總經理助理芮?F作為市政總院“啟明星計劃”的首批入選者之一，通過將工程實踐與課題研究緊密結合，實現瞭個人能力的快速提升。芮?F在承擔上海市重大工程長橋水廠140萬立方米/天深度處理改造工程時，深入進行技術方案分析，確定清晰合理的改造思路，重組凈水構築物設施，優化設計細節，做出老舊水廠改造的精品工程，為行業提供瞭“保現狀、提水質、集約化、省投資”的優秀范本。經過“啟明星計劃”及青年培訓班的培養，芮?F的綜合素養得到不斷提高，帶領團隊以2016年上海市新號組第一名的優異成績榮獲“全國青年文明號”，目前還擔任中國工程建設標準化協會城市給水排水專業委員會青年委員會主任委員，行業影響力不斷提升。
江偉民是水環境和內澇治理領域的年輕專傢，目前擔任坐落於安徽合肥的市政總院第六設計院院長助理。他曾主持和參與“十二五”國傢重大科技水專項研究項目塘西河初期雨水治理科技示范工程。2015年，江偉民申報的課題《城市湖泊生態修復技術研究與評估》成功入選市政總院“啟明星計劃”，課題的相關成果已成功應用於多項重大工程項目中。在合肥高新區柏堰湖生態濕地建設工程中，江偉民憑著市政總院人的認真勁兒，采用SWMM模型進行初期雨水污染模擬，積極和生態修復領域專傢交流研討，將工程打造成為示范項目，獲得高度好評。
市政總院的人才培養計劃不僅聚焦於工程技術攻關，更聚焦於行業發展前沿，為未來的市場需求做好技術儲備。近年來，國傢節能減排綠色交通事業興起，市政總院城市交通院副總工程師朱鯉投身於節能減排綠色交通研究，參與瞭各類重大項目和特色項目，並獲得十多項獎項，成為城市交通院交通節能減排工作的技術帶頭人。結合上海創建國傢公交都市的契機，朱鯉積極開展公交大數據研究，相關研究課題也入選市政總院“啟明星計劃”。通過對手機數據、交通卡數據、GPS數據在交通規劃與管理中的應用進行深入研究，研發並成功獲得瞭“一種基於交通卡數據的乘客上下車時間和位置的獲取方法”發明專利，為公交都市建設貢獻瞭自己的力量。
黨管人才 營台中坐月子費用造成長環境
市政總院始終堅持黨管幹部、黨管人才。近年來，“青年人才培養”已成為基層黨建特色品牌之一，各級黨組織書記成為人才培養的“第一負責人”。黨委積極推進“30/40計劃”，加強青年後備幹部隊伍培養，一大批30歲、40歲左右的優秀青年人才脫穎而出，有計劃有秩序地走上各層級領導崗位，為事業發展註入源源不斷的新活力。
在打造“全國化”戰略升級版的過程中，市政總院特別關註全國化員工的融入，構建“全國佈局到哪裡、人文關懷到哪裡”的和諧體系，增強員工的認同感、歸屬感和自豪感。註重將黨建作為全國化分支機構文化建台中產後月子中心價格設的先導，探索區域市場中的黨工團組織建設，更好增進區域協同力，並將對長駐全國化分支機構員工的人文關懷，納入黨建特色品牌建設，將黨管人才原則落細落小落實，落到員工的心坎上。
文化塑院是市政總院一以貫之的發展理念，把企業文化建設作為轉變發展方式、堅持創新驅動、增強隊伍素質的重要抓手。近年來，市政總院深入推進“崗位實幹作貢獻，升級發展謀新篇”主題教育活動，開展“傳承基因、同心築夢”文化主題論壇，讓市政總院63年的國傢隊、創新和工匠文化基因傳承到每一位員工心中。
市政總院還註重聽取員工心聲，廣開言路，多種渠道瞭解員工思想需求，“領導與員工在線交流”成為增進上下溝通的品牌項目，解決員工實際困難，激勵員工把個人理想融入總院發展願景中來。建立完善的職工福利保障體系和文化活動設施，文化生活豐富多彩，“讀書半小時”“健康半小時”等日常活動精彩紛呈，“斯美杯”“出彩市政人”等職工文化品牌活動高潮迭起，營造瞭開放、包容、和諧、奮進的人文氛圍和人才成長環境。
十年企業靠管理，百年企業靠文化。“卓越的文化，必將引領市政總院發展有規模、有質量、有效益，必將引領一代代市政院人有創新、有擔當、有作為。”市政總院負責人表示，新時代，新思想，新征程，市政總院在十九大精神指引下，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，向著行業內城市建設全過程服務引領者的目標邁進。
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精心用才培育現代工匠
工程師的成長離不開經驗積累，經驗積累離不開工程實踐。中國工程院院士、全國工程勘察設計大師、市政總院資深總工程師林元培說，對於工程師而言，學習和總結很重要，隻有不斷總結自己和他人的工作經驗，才能為創新提供良好的基礎。
“市政總院堅持將重大工程項目作為培養人才、鍛煉人才的重要平臺，給予優秀人才施展才華的廣闊空間，淬火打磨，百煉成鋼。”市政總院總裁張亮表示。
實戰煉成才
猛將必發於卒伍。在重大工程和生產經營一線中培養人才、發現人才，一直是市政總院堅持的原則導向。在市政總院的寬廣舞臺上，一大批年輕精英人才從實踐中脫穎而出，成為企業發展的中流砥柱。
市政總院近年來積極推進以“全國化”和“全過程”為主要內容的“兩全”戰略升級版，全國市場和EPC工程總承包領域也成為人才培養的主戰場。一批優秀人才在這片戰場上披荊斬棘，經歷錘煉。
作為1300餘名全國化人才的代表，始終奮戰在廣東市場生產經營第一線的市政總院廣東公司副總經理羅強，常年駐紮廣東，先後負責過佛山一環、廣明高速公路等重大工程設計和現場服務，並在珠海市場經營中取得不俗業績。多年來參與重大工程和市場經營工作的豐富經驗積累，使他快速成長為能獨當一面的“多面手”。
市政總院大橋院EPC工程總承包項目經理錢程，同樣是年紀輕輕而經驗豐富。隨著上海重要橋梁進入運維高峰期，市政總院依靠過硬的技術實力承擔起橋梁維修主力軍的歷史使命。2015年，百年橋梁浙江路橋通過頂升平移進行大修，技術難度之大一時備受關註，錢程作為浙江路橋大修EPC工程總承包項目經理，帶領團隊圓滿完成任務，使老橋煥發新光彩，成為蘇州河上一道靚麗的風景。今年，松浦大橋大修的重擔，又落在錢程身上。
市政總院十分註重工程技術創新，采取有效措施、形成有效機制，讓優秀人才投身科技創新，成就自我。市政總院城交地下院總工程師助理官林星博士從日本留學歸國後，以上海市青年科技啟明星課題研究為起點，先後參與瞭周傢嘴路越江隧道、北橫通道、蘇州河段深層排水調蓄隧道工程等重大項目的科研攻關，尤其是他作為主要成員參與的“大斷面矩形隧道盾構法施工設備及設計施工關鍵技術研究”，已成功在工程實踐中得到瞭應用。盾構隧道由圓到方，標志著矩形盾構法隧道在中國應用的開始，填補瞭中國隧道工程建設領域的空白。市政總院第三設計研究院工藝所副所長漢京超博士作為一名年輕的“老將”，剛過而立之年便已參與排水工程規劃設計、城市內澇防治、海綿城市規劃研究等50餘項工程項目，其中不乏蘇州河段深層排水調蓄隧道工程等多項市重大工程。他積極思考、刻苦攻關，在工程實踐中積極開展課題研究，入選2017年上海市青年科技啟明星計劃。
帶教傳文化
市政總院長年保持行業領先的秘訣之一，在於長期堅持“師徒帶教”的優良傳統。“師傅帶徒弟”，傳授的不僅是技術規范和工作方法，更註重傳承文化基因和老一輩的精神風骨。在63年的發展實踐中，一代又一代市政院人言傳身教，不斷形成自身的文化傳統、行為風格。堅韌、鉆研、創新、情懷等等這些寶貴精神財富在老一輩大師、專業領軍團隊中、在標志性工程中得以體現。
亞洲最大的白龍港污水處理廠采用的污泥脫水技術，可以將脫水泥餅含水率降到60%以下。這項技術創新來自上海市優秀技術帶頭人、市政總院研究院副院長譚學軍。自進入市政總院博士後工作站起，譚學軍就在前輩師長的帶教和指引下，將自身技術研發優勢和工程實踐能力緊密結合，實現瞭科研與工程的有效銜接。在走上領導崗位之後，他把從前輩那裡傳承來的寶貴經驗繼續付諸實踐，通過人才引進和內部挖潛，為生態修復領域培養更多人才，率先打造出一支高水平土壤修復團隊，並牽頭成立上海市環保局首個土壤環境保護工程中心，成為上海市土壤環境保護主力軍。
市政總院研究院院長助理、總院海綿城市建設技術研究中心主任助理呂永鵬常年奔走在全國各地，近期他正忙著為住房和城鄉建設部幹部學院的學員們授課。作為一名“80後”，呂永鵬在博士研究生畢業之後進入市政總院工作，得益於個人的勤奮努力加上總工程師和前輩專傢們的悉心指導，很快在城鎮內澇治理領域有所建樹，入選上海市青年科技啟明星計劃。他作為主要編寫人員參與編寫國傢標準《城鎮內澇防治技術規范》，在“海綿城市”建設領域影響力得到快速提升，大量業主和技術人員在他的培訓中受益良多，成瞭市政總院和他個人的“粉絲台中高級月子中心”。如今他作為團隊負責人，也紮紮實實承擔起瞭導師的職責，給更年輕的同事壓擔子、做指導，幫助年輕人更快成長。
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